11月2日，水發(fā)集團黨委委員、副總經理王東凱一行到鄂爾多斯水發(fā)燃氣進行實地調研。王東凱深入生產一線對裝置安全運行狀況進行督導，并與一線員工就工作、生活等方面進行了深切交流。現場調研結束后隨即召開水發(fā)集團基層聯系點專項調研會議，會議由水發(fā)派思燃氣黨委委員趙夕主持。

　　會上，鄂爾多斯水發(fā)燃氣黨支部書記、總經理吳萬斌對公司基本情況、主營業(yè)務及經營現狀等進行了詳細介紹，說明公司在發(fā)展中存在的困難、并對未來發(fā)展做出規(guī)劃。王東凱在隨后進行的基層黨建聯系點黨課授課中表示，此次深入基層調研主要目的是扎實落實《基層聯系點制度》，幫助指導基層單位理清發(fā)展思路，協調解決在改革發(fā)展中存在的問題，督促任務落實，促進企業(yè)發(fā)展。結合實地調研及聽取的工作匯報，王東凱對鄂爾多斯水發(fā)燃氣接下來的工作提出三點感悟： 

　　一是要心無旁騖聚焦主業(yè)。鄂爾多斯水發(fā)燃氣目前的主業(yè)是LNG與氦氣，面對當前市場形勢，一方面要疏通LNG上游中石油、中石化氣源關系，在保供的同時降低采購成本；另一方面要挖潛氦氣市場下游客戶，擴大銷售渠道；實現雙向互補、有機融合，努力實現“1+1>2”的發(fā)展效益。 

　　二是要善于發(fā)揮企業(yè)所長，把精力用在長項上。其一，拓寬上下游產業(yè)鏈相關業(yè)務合作渠道，加強業(yè)務交流，發(fā)揮優(yōu)勢互補、強化合作共贏；其二，堅定發(fā)展方向，堅持目標定位不動搖；其三，統(tǒng)籌謀劃，積極推進一系列強管控、精管理舉措；其四，加強市場經營團隊建設，打造市場開拓主力軍；其五，加強領導班子建設，科學決策，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。 

　　三是要抓住機遇，以時不我待的緊迫感，真抓實干、埋頭苦干。一方面聚力轉型勇擔當，在蓄積發(fā)展動能上求突破。水發(fā)集團正處于轉型發(fā)展關鍵期，各項任務繁重，這時需要黨員干部勇于擔當，充分發(fā)揮主觀能動性，做激情創(chuàng)業(yè)的標桿和表率，做雷厲風行的標桿和表率。另一方面聚力筑牢戰(zhàn)斗堡壘，在推動凝心鑄魂上求突破，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力量，更好地把黨的建設融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。 

　　對于下一步工作，王東凱強調，要圍繞水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，領會集團發(fā)展戰(zhàn)略精神，進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團確定的戰(zhàn)略布局和決策部署上來，把智慧和力量凝聚到當前及今后一個時期集團各項重點工作任務中來，確保各項工作落地生根。 

　　吳萬斌表示，鄂爾多斯水發(fā)燃氣將全面貫徹集團黨委的部署要求，提高認識，在統(tǒng)一思想中提振“精氣神”；聚焦問題，在對癥施策中增強“使命感”；協同作戰(zhàn)，在同舟共濟中增強“執(zhí)行力”。在今后的工作中圍繞水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，緊盯“150大會戰(zhàn)”任務目標，聚焦主責主業(yè)，抓住市場機遇，提高設備管理水平，保證生產設備正常運行，力爭做到高質量高產量生產，全力實現利潤總額、兩金壓降、經營性凈現金流年度目標，切實推動公司高質量發(fā)展。 

　　水發(fā)派思燃氣證券部經理李麗、資金部副經理姜子龍、鄂爾多斯水發(fā)燃氣中層副職以上領導及全體黨員參加會議。（郭丹 供稿）